La crescita dell'hardware industriale non avviene da sola: richiede un team che comprenda sia il prodotto che il mercato. All'inizio di questo periodo, Yitailock ha riunito il management e il team di vendita per una sessione di formazione interna di un'intera giornata. L'agenda copriva una serie di argomenti, ma il tema di fondo era sempre lo stesso: come trovare i clienti giusti, comunicare in modo più efficace e costruire relazioni che portino effettivamente da qualche parte.


Una buona parte della sessione si è concentrata su dove trovare clienti e su come presentarsi bene una volta trovati. Ciò significava esaminare le operazioni della piattaforma B2B e come presentare in modo più chiaro gli elenchi di prodotti per serrature, cerniere e hardware per armadietti: il tipo di dettaglio che aiuta un acquirente a decidere se contattare piuttosto che scorrere oltre.
Il team ha inoltre dedicato del tempo al sourcing dei clienti basato su Google e a come utilizzare i dati doganali per identificare potenziali acquirenti in mercati specifici. Questi non sono strumenti complicati, ma usarli con un po' più di intenzione rende la ricerca meno un gioco d'ipotesi.
Una delle parti più pratiche della formazione riguardava la ricerca sul background dei clienti, non solo sapere cosa fa un'azienda, ma comprendere la persona dall'altra parte della conversazione. Contatti diversi hanno priorità diverse. Un responsabile degli acquisti pensa in modo diverso da un ingegnere o da un imprenditore e adattare il modo in cui comunichi in base a ciò fa davvero la differenza nella portata di una conversazione.
Ciò si è legato naturalmente alla discussione sul follow-up delle e-mail: come scrivere messaggi che sembrino pertinenti piuttosto che generici e come programmare i follow-up in modo da mantenere le cose in movimento senza essere invadenti.
Per una categoria di prodotti come l'hardware per armadi industriali, la modalità offline è ancora importante. I clienti desiderano gestire di persona una serratura ad asta o una serratura a maniglia, porre domande tecniche e informarsi sul fornitore prima di impegnarsi con ordini più grandi. La sessione ha riguardato la preparazione dello stand, come condurre le conversazioni durante uno spettacolo e, cosa altrettanto importante, come proseguire adeguatamente una volta terminato, in modo che una buona conversazione non svanisca.
Sessioni come questa riflettono una convinzione semplice: avere prodotti solidi è solo una parte del quadro. Il management e il team di vendita se ne sono andati con un'idea più chiara di come affrontare i diversi canali e, cosa più utile, di come collegarli in modo che gli sforzi in un'area supportino gli altri. Il piano è quello di continuare a sviluppare questo approccio man mano che il team lo mette in pratica.
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